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分析企业物流外包的风险管理措施？

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通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给里思维公司。里思维公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车则集中力量于其核心业务制造轿车和载货汽车上。始于l991年的合作节约了大约10％的运输成本，缩短了18％的运输时问，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力，里思维在克里夫兰设有一个分销中心处理交叉复杂的跟

上海通用汽车公司是中国较大的合资企业，在生产线上基本上做到了零库存，但物流是外包给SINO--TRANS（中外运）公司，您认为上海通用汽车公司选择SINO--TRANS的原因有哪些？

在物资进行配送过程中，配送路径的选择十分重要，作为专业的物流公司或者运输公司来说，采用合理而科学的运输路线进行物资配送，不仅可以节约成本，避免不必要的浪费，而且也能给客户留下良好的专业化印象。请列出几种运输路径规划方法，并简要阐述求解方法。

一家干货生产企业为满足遍及全国的1000家连锁店的配送需要，建造了6座仓库，并拥有自己的车队。随着经营的发展，企业决定扩大配送系统，计划在某市投资1000万元再建一座新仓库，并配以新型的物料处理系统。该计划提交董事会讨论时，却发现这样不仅成本较高，而且就算仓库建起来也还是满足不了需要。于是，企业把目光投向租赁公共仓库，结果发现，如果企业在附近租用公共仓库，增加一些必要的设备，再加上原有的仓储设施，