题目内容
CK企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200元/件，单位完全成本为1000元/件，单位变动成本为800元/件。要求：为以下相互独立方案做出是否接受追加订货的决策：（1）CK企业的绝对剩余生产能力无法转移。现有X企业要求以900元/件的价格向该企业临时订货1000件。（2）CK企业的绝对剩余生产能力无法转移。现有Y公司要求以920元/件的价格临时订货2500件，没有特殊要求，不需要投入专属成本。（3）CK企业的绝对剩余生产能力可用于承揽其它加工业务，可获边际贡献700000元。现有Z公司要求以900元/件的价格临时订货2500件，为满足Z公司订货需要，CK公司的一批正常订货需延期交货，并支付20000元违约赔偿金。
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某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后产品非常畅销，几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。分析计划过程，该企业最有可能在以下哪个环节出了毛病（）
某化工企业为了在竞争中处于有利地位.开发了某种投资很大的新产品，投产后产品非非常畅销。企业领导也倍感欢欣，但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到？（ ）
计划制订过程通常包括：①预算数字化；②评估备选方案；③拟订计制；④明确前提条件；⑤确定目标等。你认为（）是正确的步骤
使用公式确定要设置格式的单元格,下列说法正确的是()。
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