第九章4.菲德勒阐明的领导情境的三个关键性方面是()
A.组织外部环境、组织内部环境、组织任务
B.任务取向、下属成熟度、领导风格
C.专制独裁式、开明专制式、协商参与式
D.职位权力、任务结构、领导者与下属的关系
第九章5. 某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的( )
A.贫乏型
B.俱乐部型
C.任务型
D.中间型
第九章6.根据领导生命周期理论，领导者的风格应为适应下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于一个刚建立的且员工多为刚毕业的大学生的高科技企业的领导来讲，其领导风格逐渐调整的方向应该是( )。
A.从说服型向参与型转变
B.从命令型向说服型转变
C.从参与型向命令型转变
D.从参与型向授权型转变
第九章7. 随着公司的发展，公司的业务内容和范围都在扩大，因此要求总公司放权的呼声也越来越高。根据公司的发展历程，最不容易下放的权力是()。
A.包括融资和利润分配的财务权
B.生产进度安排和定额等的生产权
C.每年应该新增多少员工的人事权
D.应该开发具体生产什么产品的产品开发权
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