题目内容

对于上级因能力问题造成的工作安排失误，作为组长一方面服从组织的决议并坚决执行，另一方面又要委婉提出建议，这是组长应该具有的怎样的领导艺术？（）

A. 中庸之道
B. 绝对服从
C. 虚与委蛇
D. 知进知退

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A. 对生产进度的绝对控制能力
B. 对职工工作的的安排能力
C. 对职工工作效果的评判能力
D. 对生产过程及时检查督导的能力

A. 执行力差是因为一个团体缺乏最根本的量化管理
B. 持续向职工宣贯理念是提高执行力的有效举措
C. “鲶鱼效应”是短期内改善较差执行力的一个行之有效的理论；
D. 执行力不是蛮力，是要结合各类可利用资源，按照可行的方法去达成既定目标的一种能力

A. 是督导职工完成每天工作任务的全才
B. 是车间领导与员工沟通的桥梁
C. 是员工联系领导的纽带
D. 是生产的直接组织者与参与者
E. 是班组的技术骨干又是业务多面手

A. 教会员工要改变工作环境
B. 班组长必须每天强调质量
C. 大家要理解质检工作的重要性
D. 向员工灌输质量管理的新理念：让员工第一次就要做对。