题目内容

对于管理者来说,进行分权的原因有( )。

A. 使更多的人参与管理工作
B. 充分发挥骨干员工的积极性
C. 让管理者有时间做更重要的工作
D. 减少管理者自己的工作负担

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组织设计的目的是( )。

A. 人人有事做
B. 提高组织效率
C. 报酬设计
D. 事事有人做

过分的集权有很多弊端,例如( )。

A. 降低决策质量
B. 不利于决策的统一
C. 使组织的适应能力减弱
D. 降低组织成员的工作热情

影响管理幅度的因素有( )。

A. 组织人员规模
B. 员工工作能力
C. 工作条件
D. 工作性质

授权是指组织的管理者将原来由自己执行的某一部分权力或职权委托给下级代为执行的行为。随着信息时代的到来,组织管理者越来越认识到把权力分散下去的重要性,而授权就是组织管理者对权力进行分配的一种主要方式。在进行授权时要充分考虑( )等因素的影响,按照责权一致、级差授权、授权有度、有效控权的原则,合理分配职权。

A. 职位高低
B. 下属素质
C. 组织内外条件
D. 公司人员数量