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编制施工组织总设计时,必须遵循的顺序有()。
确定施工部署后,才能制订施工方案
拟定施工方案后,才能编制进度计划
编制进度计划后,才能编制资源需求量计划
计算完工程量后,才能确定施工部署
确定资源需求量计划后,才能编制施工准备工作计划

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通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则可采取的纠偏措施有()。
采取限额设计的方法
强化合同管理
优化施工方法
调整或修改设计
调整投资控制的方法和手段

同一个建设工程项目可有不同项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的()相结合。

A. 工作流程
B. 管理方式
C. 合同结构
D. 组织结构

下列不属于建设工程项目风险评估工作的是()。

A. 收集与项目风险有关的信息
B. 分析风险因素发生的概率
C. 确定各种风险的风险量和风险等级
D. 分析各种风险的损失量

施工成本管理的每—个环节都是相互联系和相互作用的,其中,()是成本决策的前提。

A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本考核
D. 成本控制

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