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团队/个人绩效分解方法有两种，角色-业绩矩阵和多维绩效考核法。()

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平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。()

企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于()。
A找出现状与期望之间的差距
B改善组织工作氛围
C为了提高组织和员工的绩效
D为了满足企业绩效管理的各种需要

确定团队成员个人绩效考核维度的方法是()。
A团队绩效目标
B业绩金字塔
C角色-业绩矩阵
D工作职责表

KPI的设计原则不包括()。
A敏感性
B平衡性
C可控性
D全面性