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案例一在柳传志、王树和、张祖祥三位同志的带领下，计算所共11名科研人员凭借计算所提供的20万元人民币贷款，在1984年共同创办中科院计算所新技术发展公司，1989年更名为北京联想计算机集团公司；1988年以30万元港币合资创办香港联想电脑有限公司；1997年，两间公司经过整合统一为联想集团有限公司。柳传志作为公司的最高决策者和管理者，负责制定公司的长远发展战略，实现经营目标。柳传志为人务实，中庸，具有政治头脑和商业远见，深谙妥协之道，有事业心，讲究领导艺术，长于运筹，善解人意，善于激励，善于发现人才、培养人才。杨元庆现任联想集团董事长，2004年12月8日出任联想集团董事长。杨元庆自担任联想集团PC事业部负责人起，就负责联想品牌PC的研究开发、生产、销售和市场推广，联想计算机业务在他的领导下取得了极大成就，连续多年获中国市场销量第一。自2001年担任联想总裁后，负责集团整体发展策略及业务运作。杨元庆为人正直，倔强，有毅力，做事脚踏实地，有坚定的意志，不善于人情世故，既谦和又霸气十足，认准了一个目标就会百折不挠。柳传志和杨元庆都是优秀的领导者。柳传志在20世纪90年代初期所遇到的最大困境即政策法规的不确定性所带来的风险，市场竞争相对较小，情境较为有利。此时，在变革战略的选择上，柳传志发挥其关系导向领导风格的优势——善于识人用人，强调激励和授权，重视沟通和人际关系，能够充分挖掘下属的潜力，发挥主观能动性，能够正确认识政治环境为其带来的机遇和挑战，选择渐进式的主动变革，从而使组织获得良好绩效。杨元庆时代所面临的主要问题则是国际竞争者的大举入侵，市场份额被抢占，竞争态势明显，情境有利性中等。在变革战略的选择上，杨元庆选择了激进式的被动变革。他“永远冲在第一线，只会玩儿命工作，一点人情世故也不懂”。资料来源：改编自董亚军：《基于权变理论的领导风格分析——以联想为例》，《经营管理者》2013年第14期。结合材料，运用所学的权变理论，分析这两位领导者的领导为什么有效。
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