K餐饮有限公司是一家典型的中小型餐饮连锁企业，在以经营高档连锁快餐店为主要业务的同时，还承包学校食堂和大型单位的午餐外卖业务。随着经营规模的不断扩大，采购成本剧增，管理层也逐渐意识到公司现有的供应商管理方法已经不能满足企业经营需求，亟需变革。因此，K公司请专业的物流咨询公司对企业现有的采购活动进行分析，得出了其供应商管理活动中存在的四大问题。问题一：供应商的选择不谨慎在K公司的供应商选择方面，能够作为参考的量化指标只有供应商的报价，而非量化指标：供应商的到货及时性、原料质量(尤其是新鲜蔬菜的品质)、应急补货时供应商的态度、供应商的信息反馈等都没有完整的记录，甚至有的根本没有记录。所以K公司在选择供应商作为合作伙伴时，没有全面的依据，最主要的依据便是供应商的报价，价格低者获得合作关系，所以公司供应商年年都变化，很难维持长期的合作关系。另一方面，K公司与部分供应商的合作时间较长，而且公司采购人员相对固定，所以供应商与采购人员关系有些过于密切，采购人员在选择供应商时又有一定的权限，造就了一定程度上采购人员“一言堂”的模式，使得公司无法发现部分不合格的供应商。问题二：供应商的分类不科学K公司依据原材料的类型，相应地把供应商分为肉类供应商、粮油类供应商、酒水类供应商和蔬菜类供应商等不同类型。这些供应商的金额多则上百万，如2017年上半年K公司对某贡米集团的采购金额为173万，少则几万，如有12家采购金额低于10万的供应商，这些采购金额参差不齐，其对公司的重要程度也有很大的差距。但是K公司并没有按采购金额和重要性水平对原料采购实行差别控制和重点关注，而是一视同仁。这样对供应商分类并不科学，使得采购部无法找到重点供应商和原料，对重要原料无法实施重点控制和管理，无法有针对性地、有目标地和重点供应商建立战略合作伙伴关系。问题三：对供应商的评价缺乏客观性K公司对供应商的评价依赖于价格、质量、交货及时、服务水平这四个指标，由公司选出的评价小组来负责对供应商进行考核。在实际执行中，评价小组的评价依据仅仅是各门店所做的记录，但各门店的采购工作记录是由厨房人员记录的，也没有具体的记录要求，有的只是简单的合格不合格和送货时间，记录不完整、带有主观性等又导致了评估小组最终的评价结果缺乏客观性，这样的评价小组并不专业。问题四：供应商的关系管理不重视对供应商的简单分类，反映在对供应商的关系处理上，就是对供应商实行同样程度的合作关系，采取相同的管理策略。这种做法虽然表面上看起来对供应商很公平，都同样的重视，但这样做既浪费了公司资源，又降低了工作效率，非常不利于供应商关系管理工作的进一步开展。而且，受传统的观念影响，K公司主观上认为购买方的地位绝对高于卖方，长期以来没有把供应商当作合作伙伴，反而对供应商实行严格的保密，忽视了供应商的参与对于创新菜单推出新菜品的重要意义。公司对优质供应商也并没有实行有效激励，使得优秀供应商得不到回应，降低供应商的合作热情，进而在供应货品的质量和服务上面便放松了要求。依据上述问题，请为K公司提出建议，应如何提高其供应商管理质量？