题目内容

施工方进度控制的组织措施包括（）。

A. 设立专门的进度控制工作部门
B. 编制施工进度控制的工作流程
C. 重视信息技术在进度控制中的应用
D. 编制与进度计划相适应的资源需求计划
E. 进度控制的主要工作环节应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中表示并落实

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当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择( )。

A. 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
B. 有多项紧前工作的工作
C. 有充足备用资源的工作
D. 缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作
E. 缩短持续时间所增加的费用相对较多的工作

建设工程项目进度控制的主要工作环节包括( )。

A. 分析和论证进度目标
B. 召开进度会议
C. 跟踪检查进度计划执行情况
D. 编制进度计划
E. 采取纠偏措施

用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为( )。

A. 一周
B. 一旬
C. 一季
D. 一年
E. 一个项目期

“三材”即指()。

A. 水泥
B. 石子
C. 木材
D. 钢材
E. 砂子