工业中心、工程管理中心应组织人员随时调查供应商的动态及产品质量，《供应商调查表》（)复查一次，以了解供应商动态，同时依变动情况，更正更新原有资料内容。
A. 每月
B. 每季度
C. 每半年
D. 每年
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下列日常费用报销流程符合规定的是（)
A. 规范粘贴原始凭证→填写《费用报销单》→交部门负责人审核→财务部门复核→总裁审批(超当月预算的费用)→报账
B. 填写《费用报销单》→交部门负责人审核→规范粘贴原始凭证→财务部门复核→总裁审批(超当月预算的费用)→报账
C. 填写《费用报销单》→规范粘贴原始凭证→交部门负责人审核→财务部门复核→总裁审批(超当月预算的费用)→报账
D. 填写《费用报销单》→规范粘贴原始凭证→交部门负责人审核→财务部门复核→报账→总裁审批(超当月预算的费用)
因业务需要可以申请备用金，由部门确定备用金管理人，备用金金额不能超过备用金保管人员工资的（)
A. 50%
B. 60%
C. 70%
D. 80%
报销业务招待费时，经办人须填写（)，详细说明发生费用的事由、金额、时间及经办人、参加人员等。
A. 费用报销说明单
B. 出差申请单
C. 借款单
D. 差旅费报销单
固定资产购置，各子公司及分支机构须于每月（)前，报经行政人力资源中心负责人、财务中心负责人、总裁审批，经签字同意后方可购置。
A. 1日
B. 2日
C. 3日
D. 5日
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