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本小节的视频“绩效面谈案例”,展示的是一次失败的绩效面谈。

A. 对
B. 错

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绩效面谈的时间,只需确认是管理者能接受的时间即可。

A. 对
B. 错

进行绩效面谈时,双方的空间距离越近越好。

A. 对
B. 错

绩效面谈不仅仅是为了做绩效反馈,也是为了能够更好地进行绩效改进。

A. 对
B. 错

绩效面谈的意义(目的)表现在:

A. 总结和交流员工的绩效表现
B. 明确下阶段绩效目标和计划
C. 为员工的个人发展提供信息
D. 制定绩效改进计划
E. 对绩效评价结果达成共识

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