在于项目团队进行估算讨论期间,项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在 4 天内完成,在最坏情况下能够在9 天内完成,但最可能将需要花5 天完成。使用PERT 分析,这项活动的预期工期是多少天?( )
A. 4 天
B. 5 天
C. 5.5 天
D. 6.5 天
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在项目规划阶段,项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性,项目经理应该首先使用下列哪一项工具或技术?( )
A. 关键路径分析
B. 赶工
C. 资源平衡
D. 资源日历
审查一个高风险项目的进度之后,发起人认为上市日期太晚,将造成公司失去市场机会。为了安排提前上市日期,如有必要,发起人将要求更多的资源和预算。项目经理应使用什么技术?( )
A. 快速跟进
B. 赶工
C. 假设情景分析
D. 资源平衡
项目经理需要延迟项目进度网络图中的某一个后续活动,应该使用哪种方法?( )
A. 时间提前量
B. 时间滞后量
C. 自由时差
D. 总时差
一个处于执行阶段的多年期项目失去一位关键团队成员。目前团队短缺一名成员,项目经理利用资源平衡的方法,尽可能减少影响,直至找到替代人为止。项目经理应该从哪一个活动中重新分配一名团队成员?( )
A. 时间最提前的活动
B. 时间最落后的活动
C. 最具浮动时间的活动
D. 关键路径上的活动