小陈是一家合资企业的员工，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至是相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因可能是（）
A.该公司在组织设计上层次设计过多
B.该公司在组织设计上采用了职能型结构
C.该公司在组织运作中出现了越级指挥原则
D.该公司在组织运行中有意无意地违背了统一指挥原则
1职能部门化的主要缺点是什么？
A.需要较多的综合管理人员
B.易产生本位主义
C.管理成本上升
D.增加高层部门的管理难度
政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。”是对以下哪一种组织结构的描述？
A.直线职能制
B.矩阵制
C.事业部制
D.直线制
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为（）。
A.直线职能制
B.事业部制
C.直线制
D.矩阵制
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