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人生发展阶段的主要特征？
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慢性肾衰竭周围神经病变中较明显的症状是（）
某企业（甲方）拟投资兴建一栋办公楼，建筑面积2000m2，结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构。招标前己经出齐全部施工图纸，某施工单位（乙方）根据招标文件编制了投标文件，经过投标竞争获得中标。中标后甲、乙双方签订了工程施工承包合同。合同规定： （1）合同总价为500万元。 （2）本工程要求工期为160日。由于承包方的原因每拖延一天交工，发包方按结算价的万分之二计算违约金，并承担由于拖延竣工给发包方带来的损失，违约金累计不超过结算价的3%。由于非承包方原因造成工期的拖延，发包方给予工期的补偿。 （3）合同总价包括了完成规定项目所需的工料机费用、临时设施费、现场管理费、企业管理费、利润、税金和风险费用。乙方在报价中考虑了市场风险因素，无论实际施工情况如何，合同总价不作调整。 （4）工程款按月结算。 （5）合同价款调整方法：①设计变更和工程洽商，由承包人在接到变更洽商通知后14天内，按甲、乙双方约定的计价办法，提出变更预算书，经发包人确认后进行调整。15天内没有提出的，由承包人承担有关费用；②施工过程中因不可抗力造成的损失或政策性变化影响造价，由承包人提出，经发包人确认后进行调整。. 双方签订合同后，施工单位按合同约定时间于2012年6月1日开工，项目实施过程中发生以下事件： 事件一：施工单位为加快施工进度，未经设计单位同意，将原设计的部分灰土垫层改为C15素混凝土，增加费用3000元。 事件二：施工期间因台风迫使工程停工5天，并造成施工现场存放的工程材料损失1.2万元；台风造成施工单位的施工机械损坏，修复费用4000元。 事件三：施工期间钢材价格上涨，因此导致施工单位材料费用增加5万元。 事件四：甲方提出改变部分隔断的装饰材料，施工单位于8月10日收到工程变更洽商通知，按工程变更洽商进行了施工。竣工验收后进行结算时，施工单位提出由于此项变更增加了施工费用5000元，要求甲方给予补偿。 该工程施工过程中所发生的以上事件，是否可以进行相应合同价款的调整？为什么？
长城股份有限公司（以下称长城公司）属于增值税一般纳税人，适用增值税税率17%。原材料（只有一种甲材料）采用计划成本法核算，单位计划成本0.5万元/吨。2008年8月初“原材料”账户余额为65万元（其中暂估入账的原材料成本5万元），“材料成本差异”账户为借方余额1.5万元。长城公司8月份发生以下经济业务： （1）1日，收到上月暂估入账的原材料的发票，载明数量10吨，实际成本4.9万元，无其他相关费用。 （2）2日，购入甲材料62吨，增值税专用发票上注明的价款为30万元，增值税税额为5.1万元；发生运输费用（不考虑增值税抵扣）、装卸费用和保险费共计2.5万元。 （3）5日，上述甲材料运抵企业，验收入库甲材料实际数量为60吨，短缺的2吨是运输途中发生的合理损耗。 （4）10日，长城公司和A公司签订协议，接受A公司以账面价值50万元（双方确认的公允价值为45万元）的100吨甲材料对长城公司进行投资，长城公司以增发的20万股（每股面值1元）普通股作为对价。该批甲材料验收入库并收到对方开具的税额为7.65万元的增值税专用发票一张。 （5）20日，长城公司就应收B公司货款12万元（已计提坏账准备0.6万元）与其进行债务重组。经协商，长城公司同意B公司以20吨公允价值为8万元的甲材料偿还全部债务。该批甲材料验收入库并收到对方开具的税额为1.36万元的增值税专用发票一张。 （6）31日，经汇总，本月共领用甲材料计划成本120万元用于生产乙产品。本月乙产品的成本资料为：月初在产品0件，本月完工100件，月末在产品20件，本月发生直接人工50万元，制造费用65万元。原材料在开工后陆续投入，月末在产品完工程度为50%。 （7）31日，月末库存甲材料全部专门用于生产有合同约定的30件乙产品，合同约定每件乙产品的售价3万元，将甲材料加工成30件乙产品尚需加工成本总额50万元，估计销售每件乙产品尚需发生相关税费0.2万元。月末甲材料的市场价值为每吨0.45万元。（2009年考题） 要求：根据上述资料，回答下列各题。 长城公司2008年8月份甲材料的材料成本差异率为（）。
英国塞勒菲尔德核反应厂发生的泄漏事故对公司造成了很大的破坏，尽管事故没有对工厂的工人和周围的公众造成放射性危害，但至少损坏了该工厂经营者——英国核燃料公司的声誉。从人员伤害的意义上讲，事故的损失是很小的，但事故引起了社会的广泛关注。英国核燃料公司所作的糟糕的传播工作导致了社会公众对核安全的不安情绪。 1986年2月5日，塞勒菲尔德核反应厂发生了一次非常严重的事故，液态钚储藏的压缩空气受到重压，一些雾状钚从罐中泄漏了出来。工厂多年以来第一次亮起了琥珀色的警报，大约30多名非必要人员撤离了危险区，当时只留下了40人来处理泄漏事故，以维护工厂其他部分的安全。 英国核燃料公司在宣布泄漏事故时，暴露了公司危机状态下的困境。一方面它向公众表示，要最大可能地让公众了解事实真相，另一方面又每天像挤牙膏一样一点一点地报出消息，这加剧人们的恐惧。每一条消息都使记者有借口得以进行连续报道。 泄漏事故发生在上午10：45～11：45之间。毫无疑问，媒介很快就报道了所发生的事故，因为从工厂蜂拥出来的工人和琥珀色的警报，人们一眼就能看出工厂出了问题，事故的消息随后就传开了。英国广播公司的电视记者詹姆斯•威尔金森介绍说，当他中午给工厂打电话时，工厂的新闻办公室还没有人做好发布事故消息的准备，我们所得到的回答只是些站不住脚的许愿，即工媒介的记者一直提心吊胆地等待着。 工厂所犯的第二个错误是，厂里没有足够的新闻发布来应付外界打来的询问鬼话。记者们发现他们要排队等候，于是不确定的因素滋生了人们的不安情绪，英伦三岛为此也十分焦虑。 第三个错误则是英国核燃料公司的新闻办公室在正常工作时间后停止办公。詹姆斯•威尔金森说，当探听消息的人在晚间给公司打去电话时，•电话总机告之，请留下电话号码，等新闻发布人上班后再回电。 最后英国核燃料公司不得不开始收集有关信息。他们花费200万英镑进行广告宣传活动，邀请公众参观塞勒菲尔德展览中心。这种开放政策是通过一年来对公众看待核工业态度的调查研究所产生的结果，调查表明：对外封闭的核工业，不但会失去公众支持，而且容易引起公众争论。 面对这样的危机事件的发生，企业应该怎样处理更合适？
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