这个岛国鞋市场有开发价值吗美国一家制鞋公司要寻找国外市场,公司派了一名业务员去非洲的一个岛国,让他了解一下能否将本公司的鞋销售到该国。这名业务员到那儿待了一天,发回一份电报:“这里的人不穿鞋,没有市场。我即刻返回。”接着,公司又派了另一名业务员,第二个人在那儿待了一个星期,发回一份电报:“这里的人不穿鞋,鞋的市场很大,我准备把本公司生产的鞋卖给他们。”同一个地方,公司总裁却得到两种不同的结果,为了解更真实的情况,于是公司又派去了第三名业务员。该业务员到那里待了三个星期,发回一份电报:“这里的人不穿鞋,原因是他们生有脚疾。他们也想穿鞋,但或许不需要我们公司生产的鞋,因为我们的鞋太窄。我们必须生产宽鞋,才能符合他们对鞋的需求。这里的部落首领不让我们做买卖,除非我们借助于政府的力量和公关活动搞大市场营销。我们打开这个市场需要投入1.5万美元,这样,我们每年能卖大约两万双鞋。在这里卖鞋可以赚钱,投资收益率约为15%。”假如你是本例中的公司总裁,你将听取哪一位业务员的建议?为什么?