2009年3月,宝洁公司(Procter&Gamble)全球业务部门总裁苏珊?阿诺德(Susan Arnold)宣布即将离开宝洁。从而引发人们的关注:如果长期任首席执行官的雷富礼(A.G.Lafley)离任.谁将是他的继任者?自从2000年掌管宝洁以来,雷富礼带领公司实现销售收入增长ll0%.达到840亿美元,利润翻了近两番,达到120亿美元。雷富礼尚未公布自己的继任方案,但他对此似乎毫不
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李琳在A公司已经工作了13年,从行政秘书开始,历经行政专员、行政主管、行政部副经理在几个月前的内部招聘中,李琳竞聘行政部经理,但由于能力欠缺,未能胜出。 (1)针对李琳目前处境,人力资源部的职业生涯管理任务是什么? (2)李琳希望下一步能竞聘人力资源部招聘经理的职位,她选择的是何种职业生涯路径?这种职业生涯的设计对组织和个人有何益处? (3)为申请人力资源部招聘经理这一职位,李琳应做哪些准备?
某品牌服装企业在国内多个城市设有门店。为了加强对店长的管理,该企业构建了店长的胜任特征模型。随着业务的扩张,该企业今年在一些城市开设了新的门店,并计划招聘多名店长,负责门店的运营和管理。该企业计划利用基于胜任特征的行为面试来招募人才。根据以上情境,请回答以下问题: (1)基于胜任特征行为面试设计的原则有哪些?(8分) (2)该公司该怎样设计基于胜任特征的人才甄选流程?(8分) (3)背景审查应把握
北岸实业是国内一家房地产新秀,在众多的房地产大鳄下生存需要经过漫长而艰辛的品牌树立历程,以节能设计和绿色材料为主打的第五代居住环境开发试验项目.需要更新的知识领域、更精细的工作态度和更卓越的服务意识,公司决定投入大量人力物力对成立的项目小组人员进行系统而具有战略意义的培训,你必须在周一前给总经理提供一份新的培训开发体系和成果转化机制报告。 (1)根据企业的经营战略分析培训的重点方向。 (2)作出整
ZYD公司创建于1992年,当年企业靠3.5万元起家,经过10来年的发展,现己成为拥有十七家子公司的企业集团截至2008年,自有总资产达53亿,员工5600多人。其中集合了一大批忠诚于ZYD事业的“千里马”,一大批有真才实学的志士贤人ZYD得以快速健康发展的关键在于人力资源的积聚和人才资本的经营,形成了人力资本增值的发展战略现任ZYD副总经理、技术总监的冯光德,原是县畜牧局的一名技术干部,1993