某高科技企业今年的发展遇到难题，该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客，开拓市场，投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的任务上，投入精力不够。结果而导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，从而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成一种沉重的负担，对于如何帮助该企业走出困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，其中你认为应该选择专家的哪个建议比较好（）。

A. 集中精力做好现有顾客业务，工作以此赢得顾客口碑。
B. 在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了。
C. 招聘一位市场开拓人员，已分摊总经理的业务开拓业务。
D. 通过引进高水平技术开发人才，以增强企业的研发能力。