老刘是A建设公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨该公司的项目工作氛围不好,沟通不足。老刘非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况。因此他要求项目组成员无论如何每周必须按时来参加项目例会并发言,但对项目例会的具体要求应如何进行,老刘却不知如何规定。很快,该项目组成员就开始抱怨每周的例会目的不明、时间太长、效率太低、效果缺乏,等等,而且由于在项目例会上意见相左,很多组员开始相互争吵,甚至影响到了项目团队人际关系的融洽。为此,老刘非常苦恼。(1)针对上述情况,请分析问题产生的可能原因。(2)针对上述情况,你认为应该怎样提高每周项目例会的效果。(3)针对上述情况,你认为除了项目例会之外,老刘还可以采取哪些措施来促进项目团队有效的沟通。