题目内容

波特“五力模型”是用来分析 ( )的。

A. 行业环境
B. 目标管理
C. 竞争力
D. 态势

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某工厂以批发方式销售其生产的产品，每件产品的成本为0.03元，批发价格为0.05元/件。如果每天生产的产品当天销售不完，每天要损失0.01元。已知该工厂每天的产量可以是0件、1000件、2000件、3000件、4000件；根据市场需求，每天销售的数量可能为0件、1000件、2000件、3000件、4000件。按照最小后悔准则，该工厂的决策者应如何安排每天的生产量才最满意？()

A. 1000件
B. 2000件
C. 3000件
D. 4000件

相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限（）。

A. 很大，因为他可任意挑选马匹
B. 很小，因为他的决策前提受到了严格限制
C. 无大小之别，因为顾客只是在买马，而不是在做决策
D. 无法判断，因为决策权限大小取决于做决策的类型和重要程度

某个工厂进行生产能力的决策。根据市场预测可能有好、中、坏三种自然状态，市场形势好，年销售量可达10万件，市场形势中等时，年销售量可达8万件，市场形势差时，年销售量只有5万件，其概率分别为0.3，0.5，0.2 ，与之相对应，生产能力可有年产10万，8万，5万件三种方案。年产10万件时，单件成本为6元，但如果卖不出去，则未卖出的产品就积压报废，其成本由已销产品承担。年产8万件时，单件成本为7元，年产5万件时，因规模更小，成本增大，每件为8元，单价预计为10元。试问：应当选择（）方案？

A. 年产10万件
B. 年产8万件
C. 年产5万件
D. 年产3万件

波特的行业竞争结构影响因素分析中不包括（）。

A. 同行竞争者
B. 政府管制机构
C. 商业合作伙伴
D. 替代品生产者