董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责,对内部控制建设中的重大问题作出决策。监事会监督内部控制的有效实施。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行,对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构,负责制定内部控制手册并经批准后组织落实
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2017年12月,A会计师事务所项目组收到甲公司员工的内部举报信,举报甲公司的全资子公司N公司(具有重要性)管理层串通舞弊,虚构销售收入。2018年1月,在甲公司的配合下,A会计师事务所实施了必要的审计程序,获取了充分、适当的审计证据,证实N公司管理层与其销售部门、物流部门、财务部门有关负责人确实存在串谋虚构2017年度销售收入的行为,导致虚增收入超过3亿元(金额重大)。
要求:2017年12月,A会计师事务所项目组收到甲公司员工的内部举报信,举报甲公司的全资子公司N公司(具有重要性)管理层串通舞弊,虚构销售收入。2018年1月,在甲公司的配合下,A会计师事务所实施了必要的审计程序,获取了充分、适当的审计证据,证实N公司管理层与其销售部门、物流部门、财务部门有关负责人确实存在串谋虚构2017年度销售收入的行为,导致虚增收入超过3亿元(金额重大)。
要求:
A公司是一家国有重型设备制造企业,2018年的有关财务数据如下:平均资产总额35000万元,平均的无息流动负债5000万元,平均在建工程2000万元,净利润7000万元,管理费用1000万元,其中研究开发费用500万元,财务费用800万元,其中利息支出1000万元,当期确认为无形资产的研发支出400万元。假设加权平均资本成本6%,企业所得税税率25%。
要求:1.计算A公司税后净营业利润。A公司是一家国有重型设备制造企业,2018年的有关财务数据如下:平均资产总额35000万元,平均的无息流动负债5000万元,平均在建工程2000万元,净利润7000万元,管理费用1000万元,其中研究开发费用500万元,财务费用800万元,其中利息支出1000万元,当期确认为无形资产的研发支出400万元。假设加权平均资本成本6%,企业所得税税率25%。
要求:1.计算A公司税后净营业利润。
甲公司是一家制造业企业,为了提高企业的运营效率和效果,拟采用平衡计分卡绩效评价工具进行绩效评价。相关建议如下:
(1)平衡计分卡指标体系构建时,企业应以非财务维度为核心,其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。
(2)平衡计分卡每个维度的指标通常4-7个,总数量一般不超过25个,其中财务维度常用指标包括经济增加值、息税前利润、自由现金流量、存货周转率、单位生产成本等。甲公司是一家制造业企业,为了提高企业的运营效率和效果,拟采用平衡计分卡绩效评价工具进行绩效评价。相关建议如下:
(1)平衡计分卡指标体系构建时,企业应以非财务维度为核心,其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。
(2)平衡计分卡每个维度的指标通常4-7个,总数量一般不超过25个,其中财务维度常用指标包括经济增加值、息税前利润、自由现金流量、存货周转率、单位生产成本等。
甲公司是上市公司,2018年年末的股份总数为900万股。该公司有关数据如下:
公司2018年年初的有息负债总额为1500万元,股东权益总额是有息负债总额的2倍,年末股东权益增加30%,2018年年末的有息负债占投资资本比例为40%,2018年利息费用共计为200万元。2018年公司实现净利润900万元,所得税税率为25%。
要求:计算公司2018年的息税前利润、投资资本回报率和净资甲公司是上市公司,2018年年末的股份总数为900万股。该公司有关数据如下:
公司2018年年初的有息负债总额为1500万元,股东权益总额是有息负债总额的2倍,年末股东权益增加30%,2018年年末的有息负债占投资资本比例为40%,2018年利息费用共计为200万元。2018年公司实现净利润900万元,所得税税率为25%。
要求:计算公司2018年的息税前利润、投资资本回报率和净资