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在企业经营环境中,能够经常为企业提供机会或产生威胁的因素主要有1,2,3,4,5。

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决策者把1,2和3等心理学因素作为决策的行为基础。

行为决策理论认为人的理性介于1和2之间。

活动方案生产方法主要包括1,2,3,4。

决策树的构成要素是1,方案枝,2,状态结点。