【单选题】在项目开始时,一位项目经理意识到团队的技术专长有限,这给项目带来风险。在项目进行到一半时,项目经理认为这不再是一种风险,并认为它过时了。作为哪一个过程的一部分,他会进行风险重新评估?
A. 实施定性风险分析
B. 实施定量风险分析
C. 识别风险
D. 监督风险
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【单选题】作为一系列风险识别研讨会的结果,你识别到了大量风险(包括机会)。现在,你需要向高级领导层介绍项目风险,并正 在寻找一种呈现这些复杂信息的方法。以下哪一项是项目风险的分层表示形式?
A. 风险登记册
B. 风险减轻
C. 风险类别
D. 风险分解结构
【单选题】李莎是一个大型建筑项目的项目经理。该项目范围广泛且工期短,在初始项目风险识别过程中,李莎识别了项目中的一些风险,并希望为此做好准备。以下哪一项可用于转移这些项目风险?
A. 购买保险
B. 接受风险
C. 更改项目管理计划以消除风险
D. 减轻风险
【单选题】项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理可以使用如下各项作为工具,除了()
A. 头脑风暴
B. 项目管理计划
C. 专家判断
D. 引导
【单选题】某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上,一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版,但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做?
A. 项目团队成员解释说,自上一个项目后,技术已经发生了很大变化,以后不会发生问题
B. 查看过往项目的经验教训说明,识别新项目中的类似风险
C. 立即将潜在风险上报给项目发起人,以便能够获得额外的资金
D. 结束项目并收集经验教训,让未来的项目可以从该经验教训中获益