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甲公司是一家钢管生产公司，经过多年的经营发展已拥有一定规模。由于公司涉及的项目大多风险比较大，所以公司建立了规范的法人治理结构，公司的董事长没有兼任公司的总经理，董事会下设了风险管理委员会，委员会召集人由熟悉企业重要管理及业务流程的执行董事王某担任，并由其对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。并设立专职部门履行全面风险管理的职责，该部门需要对董事会负责。风险管理委员会批准了公司的以下几项风险管理

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某县城甲粮食白酒生产企业为增值税一般纳税人，2015年5月有关经营情况如下：（1）本期外购粮食一批，取得的增值税发票注明的不含税价款为500万元；支付粮食的运输费用55．5万元，取得经税务机关认定的试点地区运输公司开具的增值税专用发票；（2）本期生产食用酒精价值300万元，部分销售取得不含税收入100万元，剩余部分继续生产粮食白酒；（3）将价值200万元的原料委托乙企业加工成白酒，甲企业支付加工费

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