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计划制订首先要考虑组织的各种( )。

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所谓滚动计划法,是指在制订计划时,采取( )的办法,即近期计划尽可能详尽,远期计划的内容则较粗。

目标管理又称成果管理,是由组织的管理者与员工( )制定的、具体的、可行的、能够客观地衡量效果、在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。

甘特图是对简单项目进行计划与排序的一种常用工具,甘特图用横轴表示( ),纵轴表示要安排的( ),线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。

时间管理的真正对象是( )。

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