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为了更好的鼓励员工，所以在绩效反馈面谈时，应当只讲员工的优点，规避缺点，以给员工信心（)

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绩效面谈的质量和效果取决于考评者与被考评者事先的准备程度及双方提供的数字资料的详实准确程度（)

在绩效面谈中采用单向劝导技巧时，如果运用不恰当，会引起员工的自我防卫反应，影响上司与员工的关系，使员工不会主动做出改进（)

绩效管理的考评者是组织的全体员工（)

好的评价体系应提供一种对员工的业绩的持续性反馈（)