题目内容
某企业现有生产能力80000机器工作小时，既可以生产A产品，也可以生产B产品，但只能生产其一。假设生产A产品每件需要20机器工作小时，生产B产品每件需要25机器工作小时。A、B产品的有关资料如表6-2所示。表6-2 A.B产品的有关资料项目 A产品B产品单位售价/元 4045可销售量/件 4000 3200单位变动制造成本/元 18 27单位变动非制造成品/元 2 3固定制造费用总额/元 50 000固定非制造成本/元 10 000要求：根据上述资料，计算确定企业在现有的生产能力下，应生产何种产品?可以增加多少利润？
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某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产。年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元，如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求:为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
已知某企业每年生产2000件甲半成品。其单位完全生产成本为18 元(其中单位固定性制造费用为2 元)，直接出售的价格为20 元。企业目前已具备将60% 的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30 元。假定乙产成品的废品率为2%。要求: 请考虑以下不相关的情况，用差额分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。(1) 深加工能力无法转移。(2) 深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际5000 元。(3) 同(1)，如果追加投入8000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
某企业生产一种产品，全年最大生产能力为1100 件。年初已按90 元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25 元)。现有一客户要求以60 元/件的价格追加订货。要求: 请考虑在剩余能力无法转移.追加订货量为100 件,但因有特殊要求，企业须追加1500 元专属成本;用相关损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
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