查阅项目及项目管理相关案例，针对某一案例，结合项目管理十大知识领域和相关要素开展项目成败分析。
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Aprogramcanbestbedescribedas:项目集是
Agroupingofrelatedactivitieswhichlasttwoyearsormore
B. Thefirstmajorsubdivisionofaproject
C. Agroupingofprojects,similarinnature,whichsupportaproductorproductlineandhavenodefinableendpoint
D. Aproductline
Youareinchargeofalargeprojectinvolvingmanypeopleandotherresources.Youwanttomakesurethatqualifiedpeoplearedoingtheirworkattherighttimeandinthepropersequence.Whatshouldyoudo?你负责一个大项目,涉及到很多人和资源,你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作,应该怎么办?
A. Useaworkauthorizationsystem利用工作授权系统
B. Useprojectmanagementsoftware利用项目管理软件
C. Holdregularstatusreviewmeetings举行定期的状态评估会议
D. Havedailyprojectteammeetings举行每天的日常会议
Projectmanagersshouldbeabletoapplyprojectmanagementknowledgetopracticewithreasonableactionswhenmanagingprojects.Whichofthefollowingisthemostimportantfortheprojectmanagertoact?项目经理在管理项目时,应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用?
A. ProjectmanagementknowledgeofProjectManager项目经理的项目管理知识
B. Practicalabilityofprojectmanagerinprojectmanagement项目经理的项目管理实践能力
C. PersonalqualityofProjectManager项目经理的个人素质
D. Projectmanager'sintegrationability项目经理的整合能力
projectmanagementoffice(PMO)is项目管理办公室
A. TheirmanagersusuallyreportdirectlytotheCEOoftheorganization其经理通常直接向组织的CEO汇报工作
B. Policies,proceduresandtemplatesfordevelopmentprojectmanagement开发项目管理的政策、程序和模板
C. Allocateandmanageallresourcesrequiredforeachproject调配与管理各项目所需的全部资源
D. Coordinateandmanageaseriesofinterrelatedprojects协调管理一系列相互关联的项目
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