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项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，正确的是（）

A. 项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程
B. 一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划
C. 项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制
D. 项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划

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配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分，二者相比，配置管理重点关注（）

A. 项目可交付成果及各个过程技术规范之间的匹配
B. 识别、记录对项目文件的更改
C. 批准或否决对项目文件的改变
D. 对项目可交付成果或基准变更的记录

配置管理作为项目综合变更管理的重要支持，为项目综合变更管理提供了标准化的、有效率的变更管理平台，配置管理系统在项目变更中的作用不包括（）

A. 建立一种前后一致的变更管理方法
B. 定义变更控制委员会的角色和责任
C. 提供改进项目的机会
D. 提供了统一的变更发布方案

整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制，以下关于整体变更控制的描述，不恰当的是（）

A. 每一个变更都需要跟踪和确认
B. 设置多个变更控制委员会
C. 变更过程需要维持所有基线的完整
D. 整体变更控制在不同层次上实施

按照美国项目管理学会（PMT）提出的现代项目管理知识体（PMBOK）规定，目前采购管理的具体工作过程包括（）

A. 采购计划制订
B. 询价计划制订和询价
C. 供方选择
D. 合同管理
E. 合同收尾