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经营战略也可称为事业部战略，通常由企业的某一独立经营的事业部或经营单位，充分考虑自己的独立产品和市场细分定位，针对不断变化的环境，在各自领域内为保持竞争优势，合理有效分配资源的计划。
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成本领先战略是指企业通过一系列的战略活动，以行业中最低的成本生产并为顾客提供产品和服务，成为行业中的成本领先者。成本领先战略可通过规模效益和经验效益达成。
相关多元化战略是企业增加新的、但与原有业务相关的产品和服务，这些业务在技术、市场、经验、特长等方面相互关联。相关多元化的业务部门在价值链上具有不同的结构，因而其战略匹配给企业带来了市场和业务范围方面的优势。
相关多元化的战略开发成本较低，成功的可能性较大，容易形成产品系列，但也存在一些可能的问题。官僚主义成本是多元化过程中容易出现的问题。
不相关多元化的公司要求管理者要具备很高的洞察力和反应能力，充分考虑到不同产业中完全不同的经营特点和竞争环境，以做出科学合理的决策。从长远看来，可带来竞争优势潜力的可能性会较多。
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