某企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后很畅销。几家竞争对手看到了该产品的巨大潜力,也跃跃欲试。这时,有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成,而投资成本仅为原来的1/5,该企业顿时陷入了手忙脚乱的境地。分析该计划工作过程,问题可能出在( )。
A. 分析内外部环境
B. 提出目标
C. 拟订主要、辅助计划
D. 备选方案的拟定、评价和选择
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下列不属于目标管理优点的是( )。
A. 有利于提高管理水平
B. 有利于调动人的积极性、责任心
C. 有利于长期目标的实现
D. 有利于暴露组织结构中的缺陷
某建筑企业在制订计划和推行目标管理中提出:“质量上台阶,管理上水平,效益创一流,大干50天,元旦把礼献”的计划目标,你对此的评价是( )。
A. 提法正确,鼓舞人心
B. 目标设定太高,且表述不清
C. 目标无法最终考核
D. 目标未落实到人
在管理决策中,许多人认为只要选取满意方案即可,无须刻意追求最优方案。对于这种观点,下面最有说服力的解释是( )。
A. 现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的方案都是满意方案
B. 现实决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C. 由于管理者对于什么是最优方案无法达成共识,只有退而求其次
D. 可以追求最优方案,但常常会由于代价太高而最终得不偿失
瑞士1969年研制出世界上第一只石英电子手表,但商界的领袖们认为,石英表没有发展前途,于是没给予重视。而日本人则不同,他们认为石英表大有可为,遂投入资本和技术生产出大批产品,结果日本的石英技术誉满全球。在20世纪70年代后五年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了( )。
A. 决策对企业发展影响至关重要
B. 技术比管理更能给企业带来竞争力
C. 技术要发挥作用离不开资本的投入
D. 技术要发挥作用离不开社会环境条件