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利用对标手段,全面查找生产经营中的,实现对关键环节和薄弱环节的有效控制。

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利用业绩考核,建立无缝链接、全员覆盖的精益岗位价值。

利用全面质量管理作为基础,为精益管理中的各种工作程序、工作方法提供。

市场化是精益管理的机制保障和动力源泉,是精益管理的重要工具。

把企业当家管、把设备当人看、把材料当钱花成为一种。

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