物品要分类标识并用不同（）来区分，名称及（）要明确，放置方法应能保证顺利地进行（）。
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目视管理的内容包括，生产任务与完成情况的（）和公开化。规章制度、工作标准和时间标准的（），与定置管理相结合，实现清晰的、（）的视觉显示信息。生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。物品的码放和运送的数量标准化，以便过目知数。现场人员着装的统一化，实行挂牌制度。现场的各种色彩运用要实现标准化管理
看板作为一种现场管理工具，是实现（）的一个重要手段
定置管理具有结合性、（）、针对性、（）、有效性和艰巨性的特点
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