北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。 根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在的问题包括（ ）。

A. 对于如何制订合适的目标体系认识错误，他以为目标只需要他一个人制订就行了
B. 对于目标到底订多高认识错误，他认为目标越高越好
C. 没有鼓励下属自我管理、自我控制
D. 考核和奖酬机构没有制度化，仅停留在口头上