任务A的成本估算为1000美元，计划完工日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日下班时查看任务进度发现，任务完成70%。分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元。项目经理为该任务增加了另一名资源，绩效将提高到1.5，那么新的工期是多少？
A. 11天
B. 12天
C. 14天
D. 17天
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如果根据7%的折现率，三年以后收到的8000美元的现值是：（ ）
A. $9800
B. $6530
C. $9680
D. $6612
以下是几个潜在项目的NPV信息，作为项目经理，哪个项目是你的最佳选择：（ ）
A. 项目A的NPV为95000元
B. 项目B的NPV为-93000元
C. 项目C的NPV为20000元
D. 项目D的NPV为120000元
某项目投资成本为10W，如果每年的净现金流入为2.5W，那么投资回收期是多少年？
建厂，投资30W，需要3个月，建成后每个月收益10W，那么投资回收期是几个月？
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