靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有()。
A. 聚焦细分市场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、类化等
B. 适应多样化的顾客需求,开发多种服务品种
C. 增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等
D. 连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中
Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业,其产品在Y国高档运动自行车细分市场上 的占有率高达80%以上。下列各项中,属于F公司竞争战略实施条件的有()。
A. 购买者群体之间在需求上存在差异
B. 目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
C. 产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量价格敏感用户
D. 产业规模经济显著
亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004年,公司在“将亚强从贸易型企 业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。其收购资金中有 40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括()
A. 纵向并购
B. 产业资本并购
C. 金融资本并购
D. 杠杆收购
从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到 M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司 的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中, 属于百川公司上述并购失败原因的有()。
A. 决策不当
B. 并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险