题目内容

矩阵制组织结构的主要缺点是()。

A. 分权不充分
B. 组织稳定性差
C. 对项目经理要求高
D. 协调难度大

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影响分权的因素有()

A. 政策的统一性
B. 组织规模
C. 成员自我管理能力
D. 组织的可控性
E. 组织的发展阶段

下列()情况下,管理幅度可适当增大。

A. 主管人员能力强
B. 适当授权
C. 有良好的计划
D. 问题复杂

扁平结构的特点是()

A. 管理层次少而管理幅度大
B. 上下级关系难以协调
C. 有利于调动被管理者的积极性

事业部制组织结构的优点是()

A. 有利于管理者专注于战略规划与决策
B. 有利于培养通才
C. 提高了组织对环境的适应能力
D. 有利于强化专业化管理

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