知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。企业在不断对组织结构进行动态调整，不列不属于组织结构演进趋势的是（）。
A. 扁平化
B. 柔性化
C. 边界化
D. 虚拟化
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某企业的员工在工作中经常接到来自上层的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（）。
A. 该公司在组织设计上采取了职能结构
B. 该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
C. 该公司的组织层次设计过多
D. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
一家产品单一的跨国公司在世界许多地区都拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（）
A. 职能
B. 产品
C. 地区
D. 矩阵结构
以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？（）
A. 更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
B. 下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施
C. 较低层次的管理人员愿意提出更多 、更重要的改进意见
D. 采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担
某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有些松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于（）。
A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
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