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某县农业局35岁的局长张帆被任命为副县长,分管农业、林业、水利和畜牧等工作。张帆非常感谢组织上对他的提拔使用,暗下决心,一定要加倍努力工作,不辜负组织的信任。上任后,张帆经常召集分管的各有关局领导班子成员开会,研究工作,布置任务,明确要求,并多次强调所有同志可随时向他汇报工作,沟通情况,提供工作信息,以便提高工作效率。张帆虽然升任副县长,但毕竟长期在农业局工作,对局里的感情很深,平时有事没事都愿意到农业局多看看。对局里的大事小事,无论是业务工作,还是自身建设,他都很关心,经常提出自己的意见。在县里研究评优指标、资金拨付、引进项目等问题上他更是对所分管的几个局特别是农业局给予关照。张帆在工作中经常强调要集中优势兵力打漂亮仗,诸如农业局的一些调研、规划制定、农业项目推广,水利局的农田水利建设项目等工作,都从有关局调集骨干力量参加,并由他亲自抓总负责。张帆上任一段时间之后,县里的同志逐渐对他有了一些评价。所分管的几个局的同志说他没架子,肯听大家的意见,和他沟通没有障碍;农业局的同志说他讲感情不忘本;其他局的同志说他抓哪个局的工作,哪个局就重要;但有的局长认为他管事太具体,让局长在局内同志面前没权威,经常临时抽调局内人员参加别的局的工作,“种了别人的田,荒了自己的地”。

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某公司中标某工程,根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一2013―0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287.4万元,材料费504.5万元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,施工管理费46.2万元,税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同,合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算,超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算,减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算(具体参数如下表所示)。合同单价与工程量统计表 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目,C分项工程施工过程中发生了如下事件: 事件一:由于建设单位原因,导致C分项工程停工7日,专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失,专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件二:甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱,建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改,总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任,非总承包单位责任范围。 事件三:C分项工程施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。 根据成本预测资料,计算该项目的直接成本(保留一位小数)。

患者女性,45岁,身高158cm,体重58kg,体表面积1.58m2。因“右乳腺癌复发”来诊。患者不能耐受长春瑞滨+顺铂(NP方案)化学治疗不良反应,行4周期卡培他滨+多西他赛(XD方案)化学治疗至今。既往无药物不良反应史,无家族遗传病及肿瘤史。查体:一般情况评分(KPS)70分,浅表淋巴结未及肿大,右侧胸壁未及结节,左侧乳腺未及肿块,心肺听诊未闻及异常,腹平软,无压痛及反跳痛,肝脾肋下未及。实验室检查:尿常规、肿瘤标志物、乙型病毒性肝炎全套、心电图、心脏彩色多普勒超声均正常。肝功能异常,入院第1~5日行护肝治疗。第6日复查血常规:白细胞3.79×109/L,中性粒细胞2.62×109/L,血红蛋白128g/L。血生化:丙氨酸氨基转移酶26U/L、天门冬氨酸氨基转移酶73U/L。行第5周期XD化学治疗并护肝,预防止吐,未出现严重不良反应。诊断:右乳腺癌综合治疗后复发(右胸壁,纵隔)。用药医嘱: ①肝水解肽100mg溶于0.9%氯化钠溶液250ml,静脉注射,每日1次,第1~7日使用; ②甘草酸二铵3ml溶于0.9%氯化钠溶液250ml,静脉注射,每日1次,第1~7日使用; ③复合辅酶2支溶于0.9%氯化钠溶液250ml,静脉注射,每日1次,第1~7日使用; ④地塞米松8mg,口服,每日2次,第5~7日使用; ⑤盐酸托烷司琼5mg溶于0.9%氯化钠溶液250ml,静脉注射,每日1次,第6日化学治疗前30分钟使用; ⑥泮托拉唑60mg溶于0.9%氯化钠溶液250ml,静脉注射,每日1次,第6日使用; ⑦多西他赛120mg溶于0.9%氯化钠溶液250ml,静脉注射,每日1次,第6日使用; ⑧卡培他滨1500mg,口服,每日2次,第6~19日使用; ⑨劳拉西泮0.34mg,口服,每日3次,第6~7日使用; ⑩苯海拉明25mg,口服,每日3次,第6~7日使用; ⑪氟哌啶醇1.5mg,口服,每日3次,第6~7日使用。 单药序贯化学治疗或联合化学治疗药物中,不是一线单药的为()

A. 蒽环类
B. 酯杉醇类
C. 卡莫司汀
D. 吉西他滨
E. 卡培他滨
F. 长春新碱

下列有关革兰阴性杆菌败血症临床特点描述错误的是()

A. 高热持续不退
B. 多伴有呼吸道、尿路或肠道感染
C. 周围血象中白细胞减少
D. 多发生于幼儿
E. 很少发生感染性休克

世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国,距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者,成为"世界饮料之王",甚至享有"饮料日不落帝国"的赞誉。但是,就在可口可乐如日中天之时,竟然有另外一家同样高举"可乐"大旗,敢于向其挑战的企业,它宣称要成为"全世界顾客最喜欢的公司",并且在与可口可乐的交锋中越战越强,最终形成分庭抗礼之势,这就是百事可乐公司。百事可乐为了和可口可乐形成鲜明的对比,其商标设计彰显了其独特的特色和定位。可口可乐选用的是红色,在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书"Coca-Cola"字样,白色在红底的衬托下,有一种悠然的跳动之态,草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间,用色传统,显得古朴、典雅而又不失活力。百事可乐则选择了蓝色,在纯白的底色上是近似于中国行书的蓝色字体"PepsiCola"蓝字在白底的衬托下十分醒目,呈活跃、进取之态。众所周知,蓝色是精致、创新和年轻的标志,高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调,被称为"蓝色巨人",百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。由于饮料行业的激烈竞争,为了规避风险,百事可乐从60年代起就试图打破单一的业务种类,迅速发展其他行业,它先后将肯德基、必胜客和特科贝尔墨西哥餐厅收归麾下。另外,百事可乐在中国广州成立百事亚洲饮料有限公司,并购了天府可乐和北冰洋饮料公司,成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司,对新进入者设置了更为有效的壁垒。要求:(1)根据资料判断百事可乐在发展中,采取了何种战略?(2)根据并购方与被并购方所处的产业相同与否判断,百事可乐并购天府可乐和北冰洋饮料公司属于何种并购类型,并列举并购的动机。

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