品类管理流程中品类定义、品类角色、品类评估、品类策略与战术仍应根据不同业态的需求而确定
A. 高端消费者
B. 零售商
C. 供应商
D. 目标消费者
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定期进行品类管理回顾分析,可以起到,使企业能够及时知道预定目标的完成情况并作出相应调整
A. 管理作用
B. 警示作用
C. 稳定作用
D. 说明作用
在品类管理实施过程中,往往较多主导了零售企业品类管理
A. 零售商
B. 顾客
C. 供应商
D. 领导
计划实施品类管理之前,首先需要对企业进行
A. 审计
B. 资产评估
C. 现状评估
D. 责任界定
为了规避风险、提高品类管理的实施效率,建议选择某些进行品类管理的试点,总结经验教训后再推广到较多的品类直至所有品类
A. 单品
B. 品牌
C. 品类
D. 品种