甲公司是能源类上市公司,当年取得的利润下年分配。2019年净利润12000万元,甲公司采用低正常股利加额外股利政策,低正常股利2000万元,额外股利是净利润扣除正常股利后的16%。
要求:计算甲公司的股利分配额与股利支付率甲公司是能源类上市公司,当年取得的利润下年分配。2019年净利润12000万元,甲公司采用低正常股利加额外股利政策,低正常股利2000万元,额外股利是净利润扣除正常股利后的16%。
要求:计算甲公司的股利分配额与股利支付率
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甲企业是一家销售通信设备的民营科技公司。公司产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、数据通讯网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商提供硬件设备、软件及相关服务。2020年为了提升企业核心竞争力,持续获得竞争优势,拟实施关键绩效指标体系。其中在研发方面,要求新产品销售额比率的增长率不低于20%。
要求:根据上述材料,指出甲企业的管理控制模式,并说明该控制模式的优点甲企业是一家销售通信设备的民营科技公司。公司产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、数据通讯网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商提供硬件设备、软件及相关服务。2020年为了提升企业核心竞争力,持续获得竞争优势,拟实施关键绩效指标体系。其中在研发方面,要求新产品销售额比率的增长率不低于20%。
要求:根据上述材料,指出甲企业的管理控制模式,并说明该控制模式的优点
华光眼镜公司从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络,是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。华光眼镜管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“明天”战略:针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造 “明天”品牌的新门店,通过“华光”和“新明天”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。
总经理为保障战略顺利实施,对企业进行一系列的变革。一是对现有组织机构进行调整;二是投入华光眼镜公司从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络,是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。华光眼镜管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“明天”战略:针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造 “明天”品牌的新门店,通过“华光”和“新明天”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。
总经理为保障战略顺利实施,对企业进行一系列的变革。一是对现有组织机构进行调整;二是投入
甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司,主要从事M产品的生产与销售,系国内同行业中的龙头企业。2019年初,甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下:
总经理:近年来,国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线,对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过,公司与国内同行企业相比,在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司,主要从事M产品的生产与销售,系国内同行业中的龙头企业。2019年初,甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下:
总经理:近年来,国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线,对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过,公司与国内同行企业相比,在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领
某企业组织近来质量出现问题,通过使用排列图,找出主要问题后进行了有效解决,后又派专人对质量改进的知识进行了学习,并掌握了许多质量改进有关知识。
QC小组组长在QC小组中的地位与职责,决定了要做好一个QC小组组长应该具备的条件是()某企业组织近来质量出现问题,通过使用排列图,找出主要问题后进行了有效解决,后又派专人对质量改进的知识进行了学习,并掌握了许多质量改进有关知识。
QC小组组长在QC小组中的地位与职责,决定了要做好一个QC小组组长应该具备的条件是()
A. 个人素质较高 C.业务知识较丰富
B. 推行全面质量管理的热心人 D.具有一定的组织能力 E.灵活善变,随机应变