题目内容

【单选题】项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源,将不会影响到关键路径。项目经理应该使用什么来满足进度计划?

A. 假设情景分析
B. 资源平衡
C. 快速跟进
D. 资源平滑

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更多问题

A. 采用由所有团队成员都同意的最佳实践
B. 在风险登记册中记录并接受相关风险,但允许有充足的项目应急
C. 使用帕累托图确定在哪里可以实现共性
D. 在制定项目管理计划之前要求团队成员参与(输入)

A. 将该问题上报给项目发起人
B. 提交工作说明书(SOW)
C. 创建一份详细的活动清单
D. 参见责任分配矩阵(RAM)

A. 通知项目发起人可能产生的影响,并让他们决定最终的行动方案
B. 分配新资源并减少项目范围,以满足最终期限
C. 计划一个可行的虚拟团队环境,并确保时区的所有团队成员的承诺
D. 使用更多本地资源来对项目进度赶工

A. 项目章程
B. 项目管理计划
C. 组织结构
D. 人力资源管理计划