题目内容

【单选题】在过去十个月,在项目实施阶段出现了大量缺陷。新缺陷数量每个月都不同。项目经理应该参考下列哪一项来确定这些缺陷的趋势?

A. 控制图
B. 散点图
C. 流程图
D. 统计抽样

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【单选题】对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性,质量团队建议在制造过程中的每个步骤创建检查点。然而,这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。项目经理应执行什么类型的分析来确定适当的检查点数量?

A. 备选方案分析
B. 成本效益分析
C. 帕累托图
D. 石川图

【单选题】项目经理召开一次头脑风暴会议,识别在产品测试阶段发现的缺陷原因。项目经理应使用下列哪项工具或技术为这些原因排列优先顺序?

A. 名义小组技术
B. 帕累托图
C. 控制图
D. 散点图

【单选题】在最终测试阶段,新项目经理请求主题专家(SME)协助解决产品的一个紧急产量问题,应该使用以下哪一项?

A. 专家判断
B. 石川图
C. 质量管理计划
D. 控制图

【单选题】项目经理正在审查组织过程资产,来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书(SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。下列哪一项有助于项目经理防止这个问题再次发生?

A. 过程分析
B. 跟踪
C. 计划评审技术(PERT)分析
D. 制定基准