以下关于工作分解结构（WBS）的说法,（）是正确的
A. 凡是出现在 WBS的工作都属于项目的范围 , 凡是没有出现在 WBS 的工作都不属于项目的范围 , 要想完成这样的工作 , 必须遵守变更控制 流程
B. WBS最底层的工作单位叫工作包 ,一个项目的 WBS应在项目早期 就分解到最底层
C. 树状结构的 WBS直观, 层次清晰 , 适用于大型的项目
D. 业界一般把 1 个人 40 个小时能干完的工作称为 1 个工作包 , 依 据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
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某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先（）
A. 组织项目组讨论 , 修改 WBS
B. 修改项目管理计划 , 并重新评审
C. 汇报给客户 , 与其沟通 , 重新编写项目文档
D. 填写项目变更申请 , 对产生的工作量进行估算 , 等待变更委员会 审批
以下有关质量保证的叙述,（）是错误的
A. 制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务
B. 质量保证是一项管理职能 , 包括所有有计划地、系统地为保证 项目能够满足相关的质量 标准而建立的活动
C. 质量保证应该贯穿于整个的项目生命期
D. 质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查 , 是决定一个 项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估
馈电裸滑线接触面应符合以下（）要求
A. 平整无锈蚀
B. 导电良好
C. 安装适当
D. 在跨越建筑物伸缩缝时应设补偿装置
项目管理机构的合同归口管理部门为（）
A. 工程技术部
B. 计划财务部
C. 质检部
D. 物资部
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