【背景材料】
某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划，如下图所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。
批准的施工进度计划施工单位报价单表
工程施工到第4周末时进行进度检查，发生如下事件。
事件1：A工作已经完成．但由于设计图纸局部修改。实际完成的工程量为840 m3，工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护费用为1 200元。
【问题】
1．根据第4周末的检查结果，在上图中绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。
2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时问？为什么？
3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用为多少？
4．事件3中C工作发生的费用如何结算？
5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？