题目内容

甲企业2007年生产销售A、B、C三种产品，其中，C产品为不可比产品。相关资料如下：
（1）2007年全部产品生产成本（按产品种类反映）表为：
全部产品生产成本（按产品种类反映）表单位：元

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B公司甲产品的生产成本核算采用平行结转分步法。该甲产品的生产在两个车间进行，第一车间为第二车间提供半成品，第二车间将其加工为产成品。每月末进行在产品的盘点。
产成品和月末在产品之间分配费用的方法采用定额比例法：材料费用按定额材料费用比例分配，其他费用按定额工时比例分配。
定额资料见定额汇总表，本月发生的生产费用数据见成本计算单。
要求：
计算填列“第一车间甲产品成本计算单”、“第二车间甲产品成本计算单”和“甲产品成本汇总计算表”。请将结果填入答题卷第5页至第6页给定的表格中。
定额汇总表（单位：元）

某施工单位通过投标获得高架桥梁工程共20组钢筋混凝土支架的施工同。每组支架的结构形式及工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如图1所示。合同工期为190天。
图1钢筋混凝土支架结构图开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划。
（一）施工方案
施工流向：从第1组支架依次流向第20组。
劳动组织：基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队。
技术间歇：柱混凝土浇筑后需养护20天方能进行托梁施工。
物资供应：脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。
（二）网络进度计划
网络进度计划如图2所示。
图2网络进度计划（时间单位：天）
【问题】
1．什么是网络计划工作之间的工艺逻辑关系和组织逻辑关系？从图中各举一例说明。
2．该网络计划中，一组支架需要多长施工时间？
3．任意相邻两组支架的开工时间相差几天？第20组支架的开工时间是何时？
4．该网络计划的计划总工期为多少天？监理工程师可否批准该网络计划？为什么？
5．该网络计划的关键线路由哪些工作组成？

一、某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5 点要求：
(1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;
(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;
(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;
(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;
(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。
总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1)，并委托给总监理工程师代表以下工作：
(1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;
(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。
在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。
问题：
1. 指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。
2. 写出图1-1 中①～④项工作的正确步骤。
3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。
4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

Our years of hard work are all in vain, ________________________ （更别提我们花费的大量金钱了）.