4．以下体现制度分权的做法有（）。
A. 王总授权秘书小吴处理办公室临时业务
B. 在职权范围内，王经理可以直接做决策而不用向总经理汇报
C. 除了一些涉及公司发展方向的战略决策外，王总一般不对下属所做的决策进行干预
D. 各业务部门虽有自主权，但部门经理在做决定之前应先请示副总，严禁先斩后奏
5．以下说法不正确的有（）。
A. 管理幅度就是一个领导者所领导的下级人员的数目
B. 一般来说，管理者能力的大小不影响管理幅度的大小
C. 计划越模糊，给基层自由度越大，上级的管理幅度也就越大
D. 组织最高管理者个人权欲的大小影响组织集权或分权的程度
6．授权的好处有（）。
A. 可使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题
B. 可提高下属的工作情绪，增强其责任心，并增进效率
C. 可充分发挥下属的专长，以弥补授权者自身才能的不足
D. 便于高层管理者的控制
7．影响集权与分权的主要因素有（）。
A. 组织的规模
B. 职责或决策的重要性
C. 组织文化
D. 下级管理人员的素质
微信支付 
支付宝支付