题目内容
有位先生想买辆小轿车，拟在A.B.C.D四个品牌中做出选择。他购买考虑的主要方面是价廉、省油、可靠和舒适，其权重分别为8、7、6、5，经过一番考察，他对三种品牌的汽车做出了如下评价：请问这位先生最可能买哪种品牌的小汽车？（ ）
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某公司生产某种产品的固定成本是30万元，单位产品的变动成本为6元，单位售价为9元，若目标利润为6万元，则其销售收入为（ ）
在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则可采用（ ）
在管理中，决策时（ ）
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：“如何更好地执行计划的方法？”。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦普用了约5分钟时间写完。利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。” 舒瓦普又花了约5分钟做完。利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其它的，只做第一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第2项、第3项……直到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请将你认为的价值给我寄支票。”一个月后，舒瓦普给利寄去一张2.5万美元的支票，并在他的员工中普及这种方法。5年后，当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。（案例来源：余敬.管理案例精析.中国地质大学出版社，2011年）问题是：为什么总裁舒瓦普有计划却难以执行？效率专家利的方法的关键在哪里？
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