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控制的客体包括三大类:1,2 和3

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控制的进程不同,可分为1,2和3三种类型。

组织使用的确定标准的方法有三种:1,2,3 和4。

案例分析案例一1948年9月至1949年1月，是全国解放战争的战略决战阶段。在这一阶段，毛泽东根据对战争形势的科学分析，及时地抓住了这个战略决战时机，先后组织了辽沈、淮海、平津三场规模空前、紧密衔接、直接决定中国命运的战役。中国人民解放军在短短五个月内歼敌154万多人，取得了三大战役的彻底胜利°三大战役的双方布署情况见表12-1。正确判断战争全局的客观形势，是解放军决定发动三大战略决战的出发点和基本依据。当时，解放军的总兵力仍少于国民党，武器装备也存在一定差距。在西北、中原、华东、华北和东北五个战场中，确定战略决成的首战方向成为影响全国战局发展的关键问题。毛泽东分析认为，东北的形势对我军最为有利。首先，东北解放区已连成一片，拥有全东北97%以上的土地和86%以上的人口，人民解放军的军事力量对比只有在东北这一战场取得了全面优势；其次，国民党军队在东北境内人数虽多，但已被分割处于长春、沈阳、锦州三个孤立据点内，彼此间的交通线已被隔断；最后，东北解放区邻近苏联、蒙古、朝鲜，没有后顾之忧。由此，他做出封闭蒋军在东北加以各个歼灭的战略目标。方针已确定，然而具体的作战方向仍未定。期间，林彪、罗荣桓等人曾联名致电毛泽东，提出先打长春，因其得民众支持，周围地带受解放军控制，国民党军队长期困守，该城可以较快被攻下。此时，国民党的军事会议决定实施撤退东北、确保华中的计划。从全局考虑，毛泽东认为解放军在东北的目标应是先攻占锦州，封闭东北的国民党军队撤向关内的大门。因锦州的战略地位十分重要，它是国民党向沈阳和长春运粮弹物资的基地，是太军从陆路出入华北和东北的必经之地，攻克锦州大大减轻了后来平津及华北战场上的压力0,随后，如何集中兵力、发展歼灭战的规模成为新阶段的重要问题。毛泽东相互协调配合的战略思想在接下来两场战役中体现得淋漓尽致。在制定下一步作战计划时，毛泽东重视并采纳一线指挥作战将领华东野战军司令员粟裕提议：攻打长江以北的徐州地区，战淮海。淮海之战进行得如火如荼，正当敌军被分割包围完毕、具备全面歼灭的条件之时，毛泽东出于“不使蒋介石迅速决策海运平津诸敌南下”的考虑，决定暂停淮海战役的最后歼灭，转向对天津、塘沽等地的包围，从而切断敌人海上南逃的路线。同时，东北野战军在康庄地区截断了平津敌军的西逃之路。在平津战场切割包围后，再继续淮海战场的总攻，最终实现了北平的和平解放，取得两个战场的胜利，共歼敌107万余人，加速了人民解放战争的进程。表12-1三大战役双方部署情况敌军兵力部署敌军意图敌兵军团人民解放军预期目标/战略方针辽沈战役锦州一沈阳一长春三点一线撤退东北郑东国兵团封闭蒋军在东北加以各个歼灭；锦州作为重点攻击目标淮海战役以徐州为中心点的“一点两线（陇海线，津浦线）”的十字架格局阻止人民解放军南下黄百韬兵团黄维集团杜聿明集团歼敌于淮河长江以北；歼灭黄百韬兵团和“截断宿蚌路”作为本次战役的首战目标续表敌军兵力部署敌军意图敌兵军团人民解放军预期目标/战略方针平津战役以北平、天津为中心，东起唐山西至张家口的铁路线一字长蛇阵溃败从海上南逃或向西逃窜傅作义集团先切断敌人东西两头退路，然后逐个歼灭敌人；“先打两头” 的作战方针；把张家口、新保安及塘沽等地区作为首攻的重点目标资料来源：改编自《毛泽东选集（合订本）》，人民出版社1964年版；金冲及：《决战：毛泽东、蒋介石是如何应对三大战役的》，北京大学出版社2012年版。结合材料，运用所学的管理控制知识，分析案例中毛泽东是如何对三大战役进行战略控制的。

案例分析案例二齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的•企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度。公司所属烯煙厂裂解一班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“免检”申请。公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是：工作职责标准化；专业管理制度化；现场管理定量化；岗位培训星级化；工作安排定期化；工作过程程序化；经济责任和管理责任契约化；考核奖惩定量化；台账资料规格化；管理手段现代化。公司开展“信得过”活动，使企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在：第一，职工的主人翁意识普遍增强，实现了职工从“我被管理”到“我来管理”，群众性从严管理蔚然成风；第二，基层建设方面明确了由专业管理制度、管理人员职责范围和工作标准、班级岗位十项规章制度三方面构成，使基层管理水平有了明显提高；第三，星级管理使职工主动学技术、技能，努力成为多面手；对管理装置工艺流程全面了解，提高了处理本岗本系统突发事件的应变能力，事故发生率大幅度降低；第四，企业经济效益显著提高。资料来源：改编自网络材料。结合案例，回答下列问题：齐鲁石化的“信得过”管理采用了哪些管理的基本方法？请从齐鲁石化例子分析企业应如何坚持以人为中心的管理。