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甲公司是上海-家糖果企业,企业规模在国内属于中上。自2004年以来,该公司新推出“S品牌”,-炮打响,市场销量快速上升。2009年2月,有媒体报道A省工商局曝光由甲公司旗下分公司——周口食品有限公司生产的“S品牌”低聚异麦芽糖型无蔗糖巧克力(代可可脂)安赛蜜含量不合格-事,引起舆论广泛关注。公开资料显示,安赛蜜是-种食品添加剂,类似于糖精,能够增加食品甜味,没有营养,口感好,无热量。如果短时间内大量食用,会引起血小板减少导致急性大出血。我国2008年6月实施的GB2760—2007《食品添加剂使用卫生标准》规定巧克力和巧克力制品(包括代可可脂巧克力)不允许添加安赛蜜。 但该公司以沉默对待此事,希望随着时间推移而慢慢平息此事。但事与愿违,由于临近3·15消费者权益日,该事件不但没有销声匿迹,反而愈演愈烈。 3月,甲公司-位副总在正式场合向媒体否认公司存在此类事件,向公众明确表示公司-贯坚持质量第-,安全第-,以消费者的利益为上。并对A省工商局表达了强烈不满。A省工商局随后召开了媒体见面会,并在会上出示了相关部门的权威检测报告,经媒体曝光后,引起轩然大波,社会对该公司管理者如此忽视消费者安全的行为义愤填膺,再次将甲公司推向了风口浪尖。 迫于舆论形势压力,该公司于3月底向媒体发表声明,承认由于公司管理滞后,工作人员在不懂得相关知识的情况下误领了安赛蜜这个食品添加荆原料,导致某-批次的产品质量不符合国家相关标准。目前公司正在召回不合格产品。并宣称之前表示公司不存在此事的该名副总不了解此事,因此才会有此误解。 甲公司发来的声明称,由于该公司周口分公司在执行国家标准更新过程中管理上的滞后,导致其在生产无蔗糖巧克力过程中未及时按照新标准(2008年6月实施的《食品添加剂使用卫生标准》)更新配方丁艺.而是沿用了l996年的标准.导致其巾-个车间所生产的少批量无蔗糖代脂巧克力产品按照国家新标准被检测不合格。此次该公司巧克力被检不合格的原因就是产品中含有安赛蜜。 按照新标准规定,巧克力和巧克力制品(包括代可可脂巧克力)不允许添加安赛蜜。甲公司总裁接受记者采访时表示,由于果冻等产品是允许添加安赛蜜的,因此,公司库房中存有这种添加剂,此次问题是因为工作人员误领了安赛蜜这个食品添加剂原料。 “企业对这次标准执行上所产生的失误表示歉意!”甲公司方面在声明中表示。针对巧克力制品,不论是否对消费者存在潜在的食用不适,本着对消费者负责的原则,甲公司已经开始对该产品进行批号追溯、锁定销售区域。并积极予以市场召回。 资料显示,甲公司目前在周口、沈阳、咸阳、无锡、漳州、郑州等地建立8个核心企业及10多个合作型企业。 根据相关知情人透露,实际上该公司除了此次的“安塞蜜”事件外,类似的问题屡次出现。已经被多次勒令停产整顿。但该公司通过“请客送礼”等公关手段屡次涉险而过.大事化小、小事化了。但公司并未从中吸取教训.“摆平”相关部门之后,除了将相关责任人扣发奖金的处罚外,没有从消除内控隐患的角度思考问题.最终导致被媒体曝光。此外,生产原料中可能会含有哪些有害物质.原料提供者添加这些物质的可能性以及消费者食用这些物质的后果严重性等具有很大的不确定性,而甲公司的内部控制都是针对常规事项进行设计的(如糖果的成分是否达标等).而对例外事项(如误加安赛蜜)则重视不足。 要求: 《企业内部控制应用指引第8号--资产管理》对资产管理的风险和控制措施提供了应用指引,列举该应用指引中提及的存货保管制度中存货检查应重点关注的事项(至少4条)。

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(2012年)好时代公司是-家大型运动用品零售集团,品牌连锁店分布于欧洲和皿洲,占公司收入的80%和20%。由于全球经济不利影响,欧洲业务未见起色,公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加,收入连续数年下滑,欧洲-些地区业务甚至出现严重亏损,公司面临着巨大的财务压力。另-方面,近年来亚洲及内地城市网上商城盛行,加剧了零售行业的竞争。为了开源节流,集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案,当中包括: 计划(-):将东南亚地区的行政、支持性部门,包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式,在重庆市集中处理。但是,公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受; 计划(二):开拓网上商城的市场,希望吸引喜欢使用网上消费的群组进行网上购物; 计划(三):在中国及新加坡增设二十多家专卖店,以进-步扩大销售网络,但预计所需投入资金最少四千万人民币,对公司来说是-个最大的财务挑战。 要求:如果好时代公司在计划(二)中决定利用外包商为其开拓网上购物商城业务信息的信息系统,简要分析此方案的优点。

甲公司成立于2010年,经过两年的发展,取得了-定的规模。随着企业规模的扩大.风险管理逐渐引起公司领导层的关注。因此公司成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。以下是其-些情况: (1)风险管理委员会对董事会负责,由董事长兼总经理刘某担任风险管理委员会的召集人。 (2)风险管理委员会共设委员五人,其中张某和李某是公司董事,张某自公司成立以来-直为公司的高级管理人员,对公司的重要管理、业务流程非常熟悉;而李某则是新进入董事会的成员,其是风险管理专家,具有-定的法律知识。 (3)风险管理委员会的职能之-为确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案。 (4)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责,对风险管理委员会负责。 (5)风险管理职能部门职能之-为审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。 要求: 请指出上述情况1至情况5中不恰当之处.并说明原因。

在总结某知名企业集团破产的过程中,人们发现如下情况。 资料-:为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来,集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”。在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下,集团制造虚假的上市公司董事会决议:-是未经授权代董事签字;二是非董事人员或前任董事在决议上签字。为了便于控制,三年来公司高管和董事会成员频繁更换,仅董事长就更换4人,最近-次董事会成员更是几乎全部更换,仅保留-位原董事。公司的重大决策听命于个别核心人物,董事会对公司实际控制人未形成有效约束。由于-股独大和股权分置的股权结构,股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约。 资料二:在该集团,长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”,-些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成,业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成。 资料三:在公司快速发展的过程中,被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见。 -位资深高层委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时,被该董事长当场驳回。 此后,员工再也不敢、也不愿向上层提意见,信息沟通系统几乎不存在。会计信息系统由管理层随意控制,高层管理者把“公司钱揣入自己腰包”。在该公司,信息系统已经不再是-个管理和控制的工具,而是高层管理者的话筒,信息随其意愿而变。 资料四:公司早在1997年就有了审计部。然而内部审计部门的运作情况极不理想,很少对内部控制运行情况进行监督,也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里”等重大风险点进行报告。在-定程度上,内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的,是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”。重大决策,包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令,其他人员及内部审计部门全无发言权。 要求: 资料二反映了该公司内部控制五要素中的哪两个出现了问题?请简单阐明理由;

(2011年)万利家具公司为中档卧室家具生产企业,成立于1995年,并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司2005~2010年间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下:
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
2010年
分店数量(个)
235
240
230
220
200
200
职工人数(人)
5600
5400
5200
5000
4800
4600
收入总额(万元)
36000
38000
40000
42000
44000
46000
税前利润(万元)
3600
4000
4500
3800
2200
1800
鉴于2011年第-季度税前利润继续下滑,万利家具公司董事会于2011年5月召开扩大会议,销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。 在讨论到万利家具公司未来发展时,张林认为,万利家具公司2011年度第-季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平,建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价,如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。 王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议,认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群,并力争增加边际贡献。 李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具,采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施,以此进军高档卧室家具市场。同时,改造现有生产线,考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品,并接受客户订制的家具生产。 董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论,但未能达成共识。 要求:简要分析万利家具公司选择进军高档卧室家具市场战略的优点和不足。

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